OEE di livello mondiale

Che cos’è l’OEE di livello mondiale?

L'OEE è il rapporto tra il tempo di piena produttività e il tempo di produzione pianificato (si veda la pagina sui fattori OEE per una rappresentazione grafica). Si calcola come il prodotto dei suoi tre fattori costitutivi:

OEE = Disponibilità × Prestazione × Qualità

La natura di questo calcolo rende piuttosto impegnativo il raggiungimento di un punteggio OEE elevato. Ad esempio, se tutti e tre i fattori sono al 90%, l’OEE risultante sarà solo del 73%.

In pratica, gli obiettivi di livello mondiale generalmente accettati per ciascun fattore sono piuttosto diversi tra loro, come illustrato nell’immagine sottostante. Si noti che queste cifre si applicano alla produzione discreta (al contrario delle industrie di processo).

TPM e OEE di livello mondiale

Spesso ci si chiede: da dove provengono questi valori di OEE di livello mondiale?

La risposta è semplice. Seiichi Nakajima guidò l’introduzione del TPM, dell’OEE e delle Sei Grandi Perdite nei primi anni ’70 mentre lavorava presso l’Istituto giapponese di manutenzione degli impianti. Nel suo libro del 1984, *Introduction to TPM* (tradotto in inglese e pubblicato nel 1988 da Productivity Press), Seiichi Nakajima ha incluso i quattro valori “di livello mondiale” sopra citati.

Seiichi definì questi valori, sulla base della sua esperienza pratica, come i livelli minimi a cui le aziende dovrebbero aspirare. Egli osservò inoltre che tutte le aziende vincitrici del “Distinguished Plant Prize”, premio assegnato ogni anno in Giappone agli stabilimenti che avevano implementato con successo il TPM, presentavano valori di OEE superiori all’85%.

Qualche riflessione sull’OEE di livello mondiale

I dati relativi all’OEE di livello mondiale sono interessanti e utili, ma occorre tenere presente che affondano le loro radici in un luogo specifico (il Giappone), in un periodo specifico (gli anni ’70) e in un settore specifico (quello automobilistico).

La realtà è che la maggior parte delle aziende manifatturiere, anche oggi, registra valori di OEE più vicini al 60%. Collaboriamo con migliaia di aziende manifatturiere e vediamo più aziende con valori di OEE inferiori al 45% rispetto a quelle con valori superiori all’85%.

Il punto importante è: non fissatevi sul valore assoluto del numero. Concentratevi piuttosto sulla vostra capacità di migliorare quel numero.

Anche all’interno di uno stesso stabilimento di produzione può essere controproducente fissare un unico obiettivo di OEE. Ad esempio, se avete due linee di produzione identiche ma una produce un unico prodotto e l’altra ne produce 10 diversi, vi aspettereste che avessero lo stesso punteggio OEE? No. La linea che produce 10 prodotti diversi è soggetta a una perdita di disponibilità dovuta ai cambi di produzione molto maggiore e, di conseguenza, a un punteggio OEE più basso.

Ecco un altro punto di vista:

• Se il vostro OEE è inferiore al 40%, un obiettivo dell’85% motiverà davvero il vostro team?
• Se il vostro OEE è già all’85%, volete davvero fermarvi qui?

Come fissare un obiettivo OEE

Come dovreste procedere per fissare un obiettivo OEE?

Ecco il punto fondamentale. Fissate un obiettivo OEE che favorisca un miglioramento solido e progressivo del vostro processo. Ogni obiettivo OEE dovrebbe essere un obiettivo ambizioso ma realmente raggiungibile, preferibilmente entro tre o quattro mesi.

Inoltre, fate del vostro meglio per evitare di confrontare processi dissimili e benchmark OEE esterni. C’è solo un obiettivo che conta davvero: quello che porterà a un miglioramento del vostro processo.